Stopka

Dodatkowe informacje

Tytuł: Strategia organizacji 

Podtytuł: 

Tytuł oryginału:

Autor: Krzysztof Obłój

Tłumaczenie: 

Wydawca: PWE Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne

Data wydania: 2014

Numer wydania: III zmienione

Miejsce wydania: Warszawa

ISBN: 978-83-208-2165-9

Seria/Cykl: 

Oprawa: Miękka

Liczba stron: 416

Wymiary: B5

Waga: 

Cena:  55.17 PLN

Język oryginału: polski

Język wydania: polski

External url: 

Opis

Trzecie wydanie książki Strategia organizacji zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, a także przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy, procedury budowy i wdrożenia strategii w konkretnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe i polskie.

Połączenie doskonałego przeglądu teorii z wieloma trafnie dobranymi studiami przypadków małych i dużych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji są ogromnymi walorami tej książki.

Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem dla menedżerów i doradców, słuchaczy studiów podyplomowych, a także studentów wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii.

Spis treści

Od Autora

CZĘŚĆ 

I: TEORIE STRATEGII

Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej 

Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł 

Wybory strategiczne 

Kontekst decyzji strategicznych 

Pytania i spory

Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna 

Główne przesłanki teorii planistycznej 

Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia 

General Electric i Emerson Electric 

Teoria planistyczna: krytyka i ocena 

Nowoczesne podejście do planowania strategicznego

Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra 

Wąsowska) 

Główne przesłanki teorii ewolucyjnej 

Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim 

Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena

Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna 

Główne przesłanki teorii pozycyjnej 

Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A. 

Teoria pozycyjna: krytyka i ocena

Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji 

Główne przesłanki teorii zasobów 

Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej” 

Teoria zasobów: krytyka i ocena

Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j, Aleksandra Wąsowska) 

Główne przesłanki teorii prostych reguł 

Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC 

Teoria prostych reguł: krytyka i ocena

Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłó j) 

Główne przesłanki teorii opcji realnych 

Strategia jako sekwencja opcji realnych 

Teoria opcji realnych: krytyka i ocena

CZĘŚĆ 

II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA 

ORGANIZACJI

Wprowadzenie

Rozdział 8. Analiza środowiska firmy 

Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica 

Wprowadzenie 

Otoczenie dalsze i bliższe 

Analiza otoczenia – metoda PESTEL 

Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu 

konkurencyjności” Portera 

Analiza interesariuszy organizacji 

Analiza szans i zagrożeń 

Podsumowanie

Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży 

Studium przypadku: Branża farmaceutyczna 

Wprowadzenie 

Model pięciu sił M.E. Portera 

Ocena modelu analizy branży Portera 

Model pięciu pytań General Electric 

Analiza sieci wartości (value net i PARTS)

Rozdział 10. Analiza grup strategicznych 

Pytania analizy sektorowej 

Grupy strategiczne 

Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków 

Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian 

Znaczenie analityczne grup strategicznych 

Podsumowanie

CZĘŚĆ 

III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI

Wprowadzenie

Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier 

Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra 

Airbus 

Wprowadzenie 

Teoria gier w praktyce – strategie dominujące 

Trzy reguły budowy strategii w teorii gier 

Strategia jako sekwencja decyzji

Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski) 

Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego 

Analiza SWOT 

Analiza TOWS/SWOT 

Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej

Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój) 

Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy 

Łańcuch wartości – model Portera 

Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya 

System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej 

Mapy powiązań 

Modele biznesowe

CZĘŚĆ 

IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY

Wprowadzenie – model strategii

Rozdział 14. Misja firmy 

Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy? 

Budowanie misji firmy 

Problemy z formułowaniem misji

Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna 

Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones 

Definiowanie domeny strategicznej 

Typologie bazowych strategii 

Logika przewagi konkurencyjnej

Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j) 

Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich 

Jak określać cele w procesie budowy strategii 

Funkcjonalne programy działania 

Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii 

Podsumowanie

Indeks

O autorze

Kategorie

Słowa kluczowe